1.1. Khái quát trung về Tập đoàn cơ khí chính xác Nhật Bản (NSK) 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tập đoàn NSK. NSK được thành lập vào năm 1916 và sản xuất vòng bi đầu tiên được thực hiện tại Nhật Bản. Kể từ đó, công ty đã dẫn đầu sự phát triển của vòng bi tại Nhật Bản. NSK hiện nay cung cấp một loạt các vòng bi và bán chúng trên toàn thế giới. Vòng bi NSK đã góp phần rất lớn vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp và sự tiến bộ của công nghệ cơ khí. Bây giờ, công ty có cổ phần lớn nhất của thị trường vòng bi tại Nhật Bản và là một trong những nhà cu ng cấp vòng bi lớn nhất thế giới. NSK đã sử dụng chuyên môn của mình trong công nghệ gia công chính xác, tinh chế qua nhiều năm sản xuất, đa dạng hóa thành: Công nghiệp ô tô, máy móc chính xác và cơ điện tử sản phẩm. Năm 1948 NSK đã mở rộng hoạt động kinh doanh nước ngoài. Sau đó vào năm 1960, 1970 NSK phát triển thị trường Châu Âu và Châu Á khá rất phát triển. 1.1.2 Phương thức, triết lý kinh doanh và sứ mệnh của tập đoàn * Triết lý kinh doanh: Triết lý của tập đoàn là xác định hình ảnh lý tưởng của NSK trong thế kỷ 21 và phác thảo các nỗ lực quản lý và hành động của nhân viên cần thiết để thực hiện lý tưởng này. * Sứ mệnh: NSK nhằm mục đích đóng góp vào sự an toàn và phúc lợi của xã hội và bảo vệ môi trường toàn cầu thông qua công nghệ sáng tạo chuyển động tích hợp và kiểm soát thương mại. 1.1.3 Chiến lược kinh doanh toàn cầu của tập đoàn * Thúc đẩy hơn nữa toàn cầu hóa Trong tương lai, tập đoàn đặt mục tiêu phát triển nhiều hơn trên toàn cầu. Đồng thời, NSK củng cố vị trí ưu việt của NSK tại thị ừư ờng Nhật Bản. * Theo đuổi chất lượng toàn diện Tập đoàn NSK Nhật Bản đang dùng một vài bước đ ể duy trì dẫn đầu ngành công nghiệp. Trong suốt thời gian hoạt động tập đoàn NSK đang rèn luyện sức mạnh cạnh tranh thông qua liên tục tăng trong chi phí, chất lượng và hiệu suất giao hàng. * Nhằm phát triển là một công ty toàn cầu hàng đầu Với nền kinh tế thế giới trải qua một sự thay đổi chưa từng có, NSK phải duy trì tinh thần, lòng trung thành, kiên trì và hành động. Và tập đoàn đã xác định phải đúng các nguyên tắc của NSK: làm nghiên cứu riêng của NSK, suy nghĩ cho chính mình liên tục, triệt để, và không bao giờ từ bỏ ". 1.1.4. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới kinh doanh toàn cầu củ a tập đoàn NSK * Cơ cấu tổ chức của tập đoàn NSK Nhật Bản Tập đoàn NSK đã thiết lập một hệ thống quản trị doanh nghiệp khá chặt chẽ. Với mục tiêu là đảm bảo cho sự khách quan trong hoạt động quản trị và kiểm toán, tập đoàn đã quyết định thuê các nhân viên kiểm toán bên ngoài chịu trách nhiệm với ban giám đốc và ban kiểm toán về tình hình quản lý tài chính của công ty. Hệ thống quản lý thống nhất và linh động. Đối với việc quản trị doanh nghiệp, NSK đã thiết lập một hệ thống vận hành theo triết lý kinh doanh cơ bản của mình. Trụ sở chính được thiết lập ở mỗi vùng, gồm cả bộ phận kinh doanh và bộ phận chức năng, với một tổng giám đốc đến từ Nhật hoặc một nhà quản lý khu vực tới mỗi công ty con ở nước ngoài. Việc quản lý của các công ty tập đoàn NSK sẽ được dựa trên sự lãnh đạo của Chủ tịch NSK. Tham khảo : Vòng bi NTN * Mạng lưới kinh doanh toàn cầu của tập đo àn NSK hoạt động 65 địa điểm ở Nhật Bản và 141 địa điểm sản xuất và bán hàng địa điểm (không bao gồm các văn phòng đại diện) cũng như các địa điểm dịch vụ kỹ thuật tại 27 quốc gia trên khắp thế giới. Có thể nói hoạt động sản xuất kinh doanh NSK tập trung vào 4 vùng kinh tế trọng điểm: Châu Âu, Châu Á, Châu Mỹ và Nhật Bản
